【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享

稻盛先生说：会计不能仅仅在事后反映经营的结果,无论结算处理得多么正确,如果不能及时报告,经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况,对于经营者来说就没有任何意义。

       在手工处理财务信息的年代,能够做到“日清月结”就是高境界了。但是,依靠“日清月结”得到的事后信息进行管理,无异于“看着后视镜开车”,远远不能满足信息时代适时管理、柔性管理、战略管理的需要。管理者不仅需要了解过去,更需要控制当前、预计未来;需要随时了解和掌握企业经营运作的动态,发现问题、纠正偏差,全面提高管理的效益和效率。这一切就有赖于快、准、全的信息,而不仅仅是“回顾过去”的信息。企业要以财务管理的信息化建设为核心和切入点,全面实现数字化管理。管理者可以得出企业的发展趋势,并且能够采取不同策略和措施,从而形成数字化的管理导向。真正做到用数字经营企业。