【稻盛和夫】稻盛老先生心得分享

稻盛先生说：为了实行筋肉坚实的经营,不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用,而且要尽量降低固定费用,借此提高利润率。

      俗话说“船小好掉头,船大好远航”,企业的“船大”“船小”就表现在固定成本的总体规模上。企业产品的售价、单位变动成本、销售量一定,盈利或者亏损、盈利多少与固定成本直接相关。如果边际贡献一定,固定成本越高则利润越少,固定成本越低则利润越多。固定成本对利润影响很大,企业要有效控制固定成本。到底是船大效益好，还是船小效益好呢？“船大”“船小”、孰优孰劣,不能一概而论,企业生产能力的设定是一个长期决策问题,需要从长计议。规模过小,竞争能力受限;规模过大,经营风险高。短期决策主要着眼于现有生产能力的充分利用,以降低单位产品固定成本,提高利润水平。